ODI并购和ODI新设的流程在多个方面存在显著的不同，具体归纳如下：

一、ODI并购流程

1.准备阶段：

·尽职调查：对目标企业进行深入的尽职调查，了解其经营状况、法律合规性和市场前景等。

·估值与谈判：进行目标企业的估值，与对方进行协商、谈判，并设计交易结构。

2.审批与备案：

·发改委审批：根据《境外投资项目核准和备案管理办法》，对于中方投资额10亿美元及以上的境外投资项目，以及涉及敏感国家和地区、敏感行业的项目，需由国家发改委核准。其他项目可能需要进行备案。

·商务部门核准或备案：从海外投资设立境外企业的角度进行核准或备案。

·银行外汇登记：对境外投资所涉及的外汇及汇出进行登记。

·如有需要，还需取得国资委的核准或备案（针对国有企业）。

3.交易执行：

·完成股权或资产的购买交易。

·进行后续的整合工作，包括人员、业务、财务等方面的整合。

二、ODI新设流程

1.准备阶段：

·确定新设公司的注册地点、业务范围、人员配置和运营策略等。

·准备详细的注册材料，如公司章程、股东名单、董事名单等。

2.注册与审批：

·在目标国家进行公司注册，包括提交注册材料、缴纳注册费用等。

·如需在国内进行审批或备案，需按照相关流程进行。

3.运营准备：

·招聘员工、建立业务网络、准备运营资金等。

·进行市场宣传和推广，提高新设公司的知名度和影响力。

总结来说，ODI并购和ODI新设的主要区别在于并购涉及到对目标企业的尽职调查、估值、谈判和交易结构设计等复杂过程，同时需要进行多个部门的审批和备案；而新设则更多关注于境外子公司的注册流程、业务范围、人员配置和运营策略等，相对来说过程更为简单和直接。此外，从风险、时间成本、资金成本和战略意义等方面来看，两者也存在明显的区别。

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